根据授权目的，可以将授权分为因人授权和因事授权。因人授权是为特定人员设置特定工作，为他们创造一个施展才能的天地；因事授权是为完成特定工作而授权于特定人员，目的是完成任务。
由于传达命令的方式不同，因而有了书面授权与口头授权之说。书面授权，是指将权力以书面形式授予下属的一种方式，这种授权方式比较庄重，使用期也相对长些；口头授权，是指在管理过程中，将某项工作或某一方面的权力和责任口头授予下属，口头授权多属于临时性授权或随机性授权，这种权力往往随着工作任务的完成而被上级收回或自行取消。
根据授权范围的明确程度和授权方式，可将授权分为含蓄性授权和明确性授权。含蓄性授权，指管理者并未给下属以具体明确的工作权限范围，但在实际的管理过程中，经常让下属以自己的名义和在自己的权限内从事管理活动，在这种授权方式下，管理者可以灵活地掌握下属获得权限的时间和内容，也便于训练和考察潜在的管理者。明确性授权，指管理者通过正式的文件，为下属规定了具体明确的工作职责范围和决策权限，这种授权方式又被称为正式授权，可以稳定管理者与下属之间的职权关系，以契约的形式规定下来可以避免管理职权的过度集中化。