事后，朱元璋无可奈何，只能将众人分别任命同的职务。起初，他还任命胡惟庸做了几年宰相，但最终失败。由此可见刘伯温知己又知人，通过将自己与他人的比较，细数了众人的优缺点，为皇帝用人出谋划策，提供了有效参考。
朱元璋曾为攻打元军的主将任命问题困惑不已，手下的常遇春和徐达都是战功赫赫的大将，实在是难以区分出优劣。最后，朱元璋仔细分析了二人的优劣，发现常遇春极为冲动，而徐达深思熟虑，遇事往往三思而行。权衡再三，朱元璋决定任命徐达为主帅。做出这样的决定，朱元璋是有充分考虑的：徐达做事谨慎，容易考虑周全，在战事上这是一个难得的优点，也是一个临阵破敌的主帅所必备的素质。常遇春虽然勇猛善战，但性情冲动，如果做了主帅，很容易在关键时刻造成失败。后来，在徐达的带领下，明军直捣大都，巩固了明王朝的江山。
比较的方法在领导的工作中占据了重要地位，但需要注意把握比较的科学性原则，才能在最大程度上做出科学决策。当然，使用比较的方法需要注意以下几点。
首先，切忌单项因素的比较。在比较两种事物时，不能仅从一件事情中随意抽取一些单项因素就匆忙做出结论。通常，领导必须统观全局，将相关的因素加在一起比较，从而做出全面的分析和判断。