还有那些没有参加会议的人。他们也许应该参加，却没能参加。无论如何，他们都觉得自己应该参加会议。为什么不征求他们的意见？好吧，他们肯定会在下次会议上露面，让众人听取他们的意见。
吉姆·约翰逊说，倘若一个项目每天失败一点点，每延迟一天，项目失败的可能性就增加一分。一天一天，慢慢走向灾难。
决定做哪些决定
实施Scrum是为了发现拖累你的问题。Scrum能够揭露问题，把问题暴露于光天化日之下。当然，当问题在一个冲刺接着一个冲刺中不断出现，而团队也期望这些问题能够得到解决时，一些人就会开始说问题是Scrum造成的，并不在于问题本身。其实，问题始终是存在的。
问题在于，有各种各样的问题。而解决各种问题的办法并不在于那些坐在总部办公室中的管理层主管，而在于那些与客户直接接触的人——如果你愿意的话，也可以说解决问题的办法在于各个“节点”。通常，人们跻身管理层之后，地位升得越高，离第一线实际发生的事情就越远，同时也越相信自己对解决方案有最好的洞察力。