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中小企业顺利度过生存期之后，便进入创业的成熟期。
在这个阶段，企业各方面都步人正轨，规模也逐渐扩大。企业在稳定与速度间取得平衡，业绩上的质量与数量也能并重，管理开始上升到一个更高的层次。这时，企业应采取相应的、合适的竞争策略，以寻求更大的发展，进入二次创业阶段。
在成熟阶段的市场竞争中，中小企业可以采取如下竞争策略：
(1)市场填补策略，寻找被同行忽略的空白市场；
(2)市场追随策略，学习先进企业的技术和管理，模仿或改善其产品和营销策划，以求后发制人；
(3)市场进攻策略，找准方向，集中火力，主动出击，改变自己在行业中的地位，赢得更大的市场份额。
创业过程的五个阶段，对白手起家的创业者具有重要的意义。需要指出的是，由于创业是一个高风险的过程，因此，特定的创业实践可能在任何一个阶段夭折，尤其是在策划阶段，许多创业构想由于不具备切实的实施性，在评估过程中就会被淘汰。但不论发生在哪一个阶段，创造者都必须时时检查自己的经营结果是否与最初的想法有差距。若有，那一定是方法或策略有失误，应该立即进行调整或改进。