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将对手消灭在萌芽状态，这是商业通用的做法。
2002年末，思科的全球副总裁亲自前往华为，面见任正非，指责华为在知识产权方面侵害了思科的利益，要求任正非承认侵权、赔偿以及停止销售侵权产品。
任正非做了小小的让步，以求息事宁人，但思科不依不饶，反将华为的让步看作心虚的表现。双方不欢而散。
2003年1月，思科正式向得克萨斯州东区联邦法庭提起诉讼，给华为安的罪名有21条，整整77页。
打官司，华为并不陌生。起诉对手和被对手起诉，正是商界的组成部分，对手杀来，便兵来将挡，水来土掩。不过这次是在美国，跟一个国际巨鳄打官司，华为能赢吗？
有人提出一个建议，既然思科宣称华为抄袭，那华为就公开产品的代码源，以此证明自身的清白。
任正非大怒。学古代女子以自杀、自残来标明贞节，何其愚蠢！他下了一条指示：“敢打才能和，小输就是赢。”
在法庭上要较劲，法庭外同样是战场。思科占据天时、地利、人和，早早做了舆论上的预热，给自己造势，让更多美国人相信华为是个窃贼。他们甚至恐吓威胁客户不得购买华为的产品，否则将有大麻烦。
在思科的威胁下，大部分美国企业停止了与华为的合作，甚至欧洲和南美的一些客户也有所动摇。